«Статья - ответ женщине, заданный психологам-экспертам Яндекс Кью.
☀ Отвечает Вадим Газарян, психолог, основатель учебно-консультативного центра Egoscript │Эгоскрипт.
Общение с коллегой не заладилось
Всем привет! На работе пришла новая коллега, мы все с ней дружно познакомились! И я начала замечать как, она пытается вытеснить меня из круга общения между коллегой (девушкой), вижу как человек, не хочет со мной общаться, но на работу и с работы ездит со мной! Вопрос зачем? Едим в основном молча.
То, что я понял, вы потеряли привычный комфорт и озаботились.
Наверно вам неприятно или может даже вы в недоумении: как вспомните её поведение, отвлекаетесь от работы и раздумываете.
Мне трудно точно оценить степень вашего беспокойства по вашему короткому описанию, при отсутствии контакта.
Наверное, вам хочется получить версии мотивов её поведения?
Что движет её поведением?
Что произошло?
***
Очень полезно и важно, прежде чем действовать в этой новой для вас ситуации, осмотреться, получить больше данных, узнать новости вашей организации, посоветоваться с доверенными коллегами, если они есть.
И только после этого думать над вариантами и принять решение, как поступить.
***
Бывает в отношениях всякое. Люди ведь живые и не всегда логичные как закон Архимеда.
Возможно, не оправдались её ожидания на ваше действие в какой-то момент, она обиделась, а теперь так мстит.
И вы не виноваты, вы же вели себя как обычно.
У неё какие-то «инструкции» в голове сработали.
***
Может, например, вы ей напомнили её сестру, с которой у неё конфликтные отношения: « … и хочется быть с сестрой и хочется бороться с ней…»
Такая противоречивая бессознательная установка на отношения с женщиной похожего возраста.
***
Может быть «новенькая» – протеже HR, кадровика или кого-то выше и действует по согласованному плану.
Однажды я проводит тренинг управленческих навыков для руководителей компании. На предварительной беседе, заказчик, руководитель компании уточнил для меня техническое задание обучения.
Он рассказал, чего не достаёт в работе каждому руководителю и над чем нужно поработать на тренинге.
В том числе заказчик отметил, Алёна «новенькая» и она вскоре займёт место заведующей отдела, а прежняя завотделом - Надежда будет уволена. « … тренируйте, прикладывайте усилия к обучению Алёны, а с Надеждой не парьтесь, она от нас уйдёт».
***
Как вы понимаете, гадать мы можем бесконечно.
Мы не знаем, какие новые планы, изменения будут завтра, но мы можем учиться новым знаниям и навыкам, чтобы поддерживать свою конкурентоспособность, чтобы жить было интересно.
Но что вам делать, в этой, не по вашей инициативе, сложившейся ситуации?
***
1) Во-первых, принять факт обновления жизни и необходимости учиться новым навыкам.
2) Во-вторых, начать действовать в этой новой жизни так, чтобы усилить свои позиции, вернуть себе уверенность, приобрести новых союзников, друзей, сочувствующих вам.
3) Для этого провести предварительную подготовку, чтобы сделать меньше ошибок и получить нужный результат.
****
Вы спросите: «Вадим, я и сама это понимаю, лучше скажи, как это сделать, конкретно?»
Вот то, что примерно, мы обычно делаем на консультациях, когда решаем похожие проблемы.
1. Составляем список коллег и ранжируем степень их ожидаемой поддержки.
Кто может помочь герою советом, словом, делом? Кто может поддержать героя, если потребуется?
***
2. Герой проводит разговор-консультацию с теми 2-3 коллегами, которые на его стороне.
Готовимся к беседе с этими коллегами-союзниками, которые видят, как ведёт себя «новенькая».
Здесь очень важно, чтобы вы взяли в консультанты тех, кто видит, как ведёт себя «новенькая».
Где, когда можно уединиться, минимум на 20 минут? Как об этом попросить, как договориться?
***
3. Мы обсуждаем и анализируем с Героем полученные данные от диалогов со «своими». Затем осмысляем понятое, затем корректируем план действий.
***
4. Герой проводит разговор с возмутителем спокойствия, с «новенькой», с источником конфликта.
Готовимся к беседе с источником конфликта.
Здесь очень важно, какие слова и как сказать, чтобы вызвать согласие на обсуждение.
Как выбрать момент, чтобы такой предварительный разговор провести?
Где, когда уединиться, минимум на 20 минут?
***
5. Мы обсуждаем и анализируем с Героем полученные данные от диалога с источником конфликта.
Осмысляем понятое, думаем, что делать и как делать, какие действия будут полезны, а какие вредны.
Обычно мы получаем много новой информации, и есть над чем подумать.
***
Таким образом, мы получаем новые данные и постепенно их используем для понимания, того, что произошло на самом деле.
Иногда, разговор с источником конфликта снимает проблему. «Враг» превращается в «друга»
Ответ можете использовать как пример для подготовки вашего возможного плана действий.
***
Мои клиенты, обычно использую конфликт в свою пользу.
Уверенность усиливается, степень адаптации, и степень влияния на окружающих возрастает.
***
Я не знаком с вами и вашими жизненными и карьерными интересами и целями.
Я не знаю, какую должность вы занимаете и сотрудницей, какой организации вы являетесь.
Поэтому, в вашем случае, возможно, всё проще и легче.
Возможно, даже источник проблемы есть и в вас тоже, а не только в новой коллеге.
К сожалению, формат переписки Яндекс Кью не позволяет нам побеседовать и установить причину проблемы.
Если проблема уже решилась, поделитесь, пожалуйста, историей, думаю, многим будет интересно и полезно.
Что вы думаете об этом сами?
Статья Как справиться с несправедливостью на работе?
Запишитесь на бесплатную консультацию
- В результате этой консультации вы станете чувствовать себя увереннее и понимать других глубже, чем до нее.
- У вас появится план конкретных действий.
- К этому добавлю, что на консультации вы точно откроете решение одной небольшой проблемы, которая сейчас вас ограничивает, а также отвечу на ваши вопросы.
Запишитесь на платную консультацию
Задайте свой вопрос, отправьте сообщение
